Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Die 5 Dysfunktionen eines Teams Author Patrick M. Lencioni
ISBN-10 9783527690350
Release 2014-10-16
Pages 186
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Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh ?ber die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen k?nnen, dass ihr Team so f?rchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen w?rden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen F?hrungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das ?berleben des gesamten Unternehmens gef?hrdet. Im Verlauf der Geschichte enth?llt Lencioni die f?nf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu f?hren, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team f?hren und die f?nf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen B?chern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft f?r alle enth?lt, die danach streben, au?ergew?hnliche Teamleiter und F?hrungskr?fte zu werden.



Die 5 Dysfunktionen eines Teams der Manga

Die 5 Dysfunktionen eines Teams   der Manga Author Patrick Lencioni
ISBN-10 3527505091
Release 2010
Pages 180
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Gibt es sie wirklich - optimale Teams? Zu oft werden sie durch menschliches Fehlverhalten der einzelnen Teammitglieder bei der Erfüllung ihrer Aufgabe behindert und sind nicht mehr als ein Idealbild gemeinsam erbrachter Leistung. Patrick Lencioni identifiziert in seinem Business-Manga die 5 häufigsten Verhaltensweisen, die Teams scheitern lassen: 1. der eigene Verdienst wird über den gemeinsamen Erfolg gestellt 2. Vermeidung andere zur Rechenschaft zu ziehen oder in die Verantwortung zu nehmen 3. Mangel an Commitment und damit auch zeitnaher und finaler Entscheidungen 4. Angst vor Konflikten zur Bewahrung der Harmonie um jeden Preis 5. kein Vertrauen zu den anderen Teammitgliedern, verbunden mit der Angst, sich angreif- und verwundbar zu machen Wie gewohnt steht am Anfang wieder eine Fabel, gefolgt von einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. In der Fabel muss sich die neue Geschäftsführerin eines Hightech-Unternehmens im Silicon Valley mit einem Führungsteam herumschlagen, das längst handlungsunfähig geworden ist. Schritt für Schritt folgt der Leser ihrem steinigen Weg hin zu einem effektiven Team, das sich vertraut und Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernimmt.



Konfliktmanagement in Teams

Konfliktmanagement in Teams Author Anika Heinrich
ISBN-10 9783668331365
Release 2016-10-28
Pages 16
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Selected Fields of Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Effiziente Teamarbeit ist gefragt in Unternehmen, um Projekte erfolgreich und in kürzester Zeit abschließen zu können. Es ist die Teamarbeit, die einem Unternehmen den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft. Doch sehr wenige Unternehmen setzen bereits im großen Stil Teamarbeiten um, da es immer wieder zu Meinungsverschiedenheiten und folglich zu Auseinandersetzungen innerhalb des Teams kommt, die einem erfolgreichen Fortkommen der Teamarbeit im Wege stehen. Die Teammitglieder werden heterogener aufgrund der stärker werdenden kulturellen Vielfalt. Unterschiedliche Wertevorstellungen, Ziele und Kommunikationsformen führen zu Reibereien. Laut Lencioni sind Teams, weil sie aus unvollkommenen Menschen bestehen, immanent dysfunktional. Wie kommt es zu Konflikten in Teams, wodurch zeichnen sich diese aus und wie können diese vermieden werden? Diese Fragestellungen werden im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit aufgegriffen und beantwortet. Zum Aufbau: Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird der Begriff „Konflikt“ definiert. Außerdem wird im zweiten Kapitel erklärt wie Konflikte entstehen. Anschließend werden die Dysfunktionen eines Teams erläutert. Im darauffolgenden Kapitel werden die Strategien der Konfliktlösung vorgestellt. Schließlich geht es im letzten Kapitel um die Prävention von Konflikten. Das Fazit der Autorin rundet die vorliegende Arbeit ab.



Die 5 Versuchungen eines CEO

Die 5 Versuchungen eines CEO Author Patrick M. Lencioni
ISBN-10 9783527695102
Release 2015-04-21
Pages 139
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Das Entstehen von Patrick Lencionis erstem Buch "Die f?nf Versuchungen eines CEO" ist mehr oder weniger auf einen Zufall zur?ckzuf?hren. Im Rahmen seiner T?tigkeit als Unternehmensberater fiel ihm auf, dass es einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen gibt - f?nf an der Zahl -, die F?hrungskr?ften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Daraufhin entwickelte er eine Theorie, wie diese Verhaltensweisen vermieden werden k?nnen. Auf mehrfaches Zureden hin goss Lencioni diese Theorie dann in eine ganz besondere Buchform: die Business-Fabel. Unterhaltsam und leicht verst?ndlich bietet er dem Leser ein bestechend einfaches Modell, das zeigt, wie F?hrungskr?fte ihren f?nf h?ufigsten Versuchungen widerstehen k?nnen: - Versuchung 1: Status ?ber Ergebnisse stellen - Versuchung 2: Beliebtheit ?ber Verantwortung stellen - Versuchung 3: Gewissheit ?ber Klarheit stellen - Versuchung 4: Harmonie ?ber Konflikte stellen - Versuchung 5: Unverwundbarkeit ?ber Vertrauen stellen. In der Fabel begegnen wir dem jungen CEO Andrew O`Brien, der vor seiner ersten ?berpr?fung durch den Vorstand steht, und wei?, dass er scheitern wird. Die gro?e Frage ist: Warum?



Die 4 Prinzipien Einer Aussergew hnlichen F hrungskraft

Die 4 Prinzipien Einer Aussergew  hnlichen F  hrungskraft Author Patrick M. Lencioni
ISBN-10 9783527800827
Release 2015-09-24
Pages 168
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Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem ber?hmt-ber?chtigten "gelben Zettel" vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. F?r Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand au?er ihm diese 4 Prinzipien f?r seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel f?r einen seiner Mitarbeiter die Grundlage f?r den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden w?rde ... Auch in seinem Buch "Die vier Prinzipien einer au?ergew?hnlichen F?hrungskraft" liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema F?hrung. Dabei fokussiert sich Lencioni auf die entscheidende Rolle der F?hrungskraft beim Aufbau einer gesunden und reibungslos funktionierenden Organisation. Wie wichtig dies ist, wird von vielen Entscheidungstr?gern leider oft ?bersehen. Patrick Lencioni identifiziert 4 Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten: 1. Ein zusammenhaltendes F?hrungsteam aufbauen und bewahren 2. F?r organisatorische Klarheit sorgen 3. Organisatorische Klarheit ?berkommunizieren 4. Organisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verst?rken Eine mitrei?ende Fabel mit einer starken und denkw?rdigen Botschaft f?r alle, die eine au?ergew?hnliche F?hrungskraft werden wollen!



Die Wahrheit ber begeisterte Mitarbeiter

Die Wahrheit   ber begeisterte Mitarbeiter Author Patrick M. Lencioni
ISBN-10 9783527804740
Release 2016-04-07
Pages 235
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Egal ob Tellerw?scher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann ungl?cklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und F?higkeiten entsprechend gew?hlt wurde, qu?len sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erz?hlt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. -------- Als alle Mitarbeiter Platz genommen hatten, begann Brian Bailey. Er entschied sich, direkt auf den Punkt zu kommen, der ihm unter den N?geln brannte: "Handzeichen bitte. Wer von Ihnen mag seinen Job?" Keine Reaktion. Die Mitarbeiter sahen ihn an, als h?tte er russisch mit ihnen geredet. "Also gut", Brian grinste. "Dann muss ich wohl deutlicher werden. Okay, wie w?r's damit: Wer findet die Aussicht, zur Arbeit zu gehen, sch?n? Wer hat gute Laune, wenn er hier ankommt?" Brian h?tte genauso gut fragen k?nnen, ob sie gern ausgepeitscht werden wollten. Keine Hand ging hoch, der eine oder die andere lachte laut. -------- Auf einer ungew?hnlichen Reise, die ihn vom Vorstandszimmer eines angesehenen Unternehmens zu den Skipisten am Lake Tahoe und schlie?lich zur Bestellannahme einer Fastfood Kette f?hrt, entlarvt Brian die drei Symptome, die jede Arbeit zu einer miserablen Angelegenheit machen k?nnen (Nichtmessbarkeit, Anonymit?t und Irrelevanz) und bietet Managern eine L?sung, um sie einzud?mmen. Das zeigt auf, wie und warum Mitarbeiter engagiert und loyal gegen?ber ihrem Unternehmen sind. Sowohl f?r den Manager, der versucht Wettbewerbsvorteile zu schaffen und seine Angestellten zu motivieren, als auch f?r den Mitarbeiter, der nach pers?nlicher Erf?llung in seiner Arbeit sucht, bietet das Buch unmittelbare Linderung - und Hoffnung.



Die vier Prinzipien einer au ergew hnlichen F hrungskraft

Die vier Prinzipien einer au  ergew  hnlichen F  hrungskraft Author Patrick M. Lencioni
ISBN-10 3527508104
Release 2015-10-07
Pages 160
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Beruf Recht wissenschaftliches Arbeiten

Beruf  Recht  wissenschaftliches Arbeiten Author Antje Hüter-Becker
ISBN-10 3131368519
Release 2004
Pages 249
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Zeitschrift f r Arbeitswissenschaft

Zeitschrift f  r Arbeitswissenschaft Author
ISBN-10 CORNELL:31924054009794
Release 1979
Pages
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Therapie psychischer Erkrankungen

Therapie psychischer Erkrankungen Author Ulrich Voderholzer
ISBN-10 9783437249037
Release 2012
Pages 436
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Neurogene Lernst rungen

Neurogene Lernst  rungen Author Lester Tarnopol
ISBN-10 3497008672
Release 1980
Pages 304
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Lehrbuch osteopathische Medizin in einem Band DEUTSCH

Lehrbuch osteopathische Medizin in einem Band DEUTSCH Author Johannes Mayer
ISBN-10 9783437296390
Release 2017-01-23
Pages 918
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Erstmals legt hier ein 60-köpfiges, international renommiertes Team ein an klinischen Bildern orientiertes Lehrwerk der osteopathischen Medizin vor. Die Darstellung der wissenschaftlichen Grundlagen zeigt deutlich, wie sehr die Osteopathie auf der Grundlage auch schulmedizinisch gesicherter Erkenntnisse beruht. Das Kernstück bilden mehr als 40 Kapitel zu therapeutischen Strategien in der osteopathischen Praxis. Es werden Strategien nach Körperregionen behandelt und nach Spezialdisziplinen wie Osteopathie in der Pädiatrie, Geriatrie, Psychologie, Schmerztherapie, Neurologie, Rheumatologie oder Sportmedizin. Das Besondere: In den klinischen Kapiteln wird die osteopathische Therapie in der Gesamtheit dargestellt, in der sie auch zur Anwendung kommt, also ohne künstliche Trennung von parietaler, viszeraler und kraniosakraler Behandlung. Dabei wird zunächst das Krankheitsbild aus schulmedizinischer Sicht dargestellt und dann die osteopathische Sicht und Behandlung aufgezeigt.



Dritte Deutsche Mundgesundheitsstudie DMS III

Dritte Deutsche Mundgesundheitsstudie  DMS III Author Elmar Reich
ISBN-10 UOM:39015058853113
Release 1999
Pages 530
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Zeitschrift f r Sexualforschung

Zeitschrift f  r Sexualforschung Author
ISBN-10 STANFORD:36105015089670
Release 1989
Pages
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Internistische Welt

Internistische Welt Author
ISBN-10 MINN:31951P005861575
Release 1999
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Integrative Sexualtherapie

Integrative Sexualtherapie Author Hermann Wendt
ISBN-10 UCAL:B2704596
Release 1991
Pages 320
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Abstracts of Papers Presented

Abstracts of Papers Presented Author
ISBN-10 UCAL:B3721762
Release 1960
Pages 176
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